Pocas cosas son tan desmoralizadoras como ver tu trabajo maltratado. Los investigadores se meten de lleno a realizar estudios que descubren ideas fabulosas; que incluso pueden cambiar a una empresa, pero sus hallazgos no se tienen en cuenta. Los diseñadores trabajan sobre IU perfectas en píxeles, pero la construcción corta las esquinas. Los desarrolladores escriben código brillante, pero el lanzamiento se dispara. Probablemente tengas algunas historias tuyas que suenan muy similares, es de lo que están hechas las cartas de renuncia. Sí quieres evitar que la gente verdaderamente talentosa y con la energía correcta se vaya de tu equipo es el respeto ingrediente infalible que debes utilizar.
La dinámica antes descrita es mala para cualquier persona; cuanto más para los equipos y las empresas a las que prestan servicios. Entonces, ¿por qué sucede? Es simple: hay una falta de respeto por los compañeros y sus contribuciones.
El respeto ingrediente infalible
El respeto llega cuando nos tomamos el tiempo para entendernos unos a otros y a nuestras áreas de especialización. Los especialistas; que han dominado su oficio; son ineficaces si no tienen una comprensión general de cómo su contribución se relaciona con la de sus colegas.
Los grandes diseñadores entienden la ingeniería lo suficiente como para empatizar con las personas que construirán lo que diseñan. Escucharán y harán cambios cuando un desarrollador señale problemas técnicos con una IU. Por el contrario, los grandes desarrolladores ven el valor de hacer que una aplicación sea utilizable; ya que es poderosa. Están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para hacer que la interfaz de usuario sea un poco más elegante; un poco más eficiente para los usuarios.
El respeto entre el diseño y el desarrollo es el ingrediente más crítico cuando se fabrican excelentes productos. Es raro que el respeto entre diseño y desarrollo ocurra orgánicamente. Tiene que ser un valor central de una empresa; demostrado por el liderazgo todos los días.
Sí se puede! Sí se puede!
El respeto fomenta una actitud de «sí se puede». Las ideas se comparten libremente cuando los valoran sus colegas; incluso cuando no son necesariamente un ganador. Podríamos hacerlo mucho mejor si comenzamos con «Sí, y …» en lugar de «No».
Fuente: https://us5.campaign-archive.com
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