Siguiendo en el marco de la entrevista realizada a Paul Chapman; conoceremos que tiene para decirnos al respecto de la innovación en Box centrada en un TI que ha de estar completamente en la nube.
¿Su organización de TI está completamente en la nube?
Chapman: Eso es correcto. Y siempre ha sido así. Nacimos en la nube, crecimos en el mundo digital. Comenzamos con una hoja limpia, un entorno sin restricciones. Tuvimos la confluencia de tendencias tecnológicas que nos permitieron hacer eso: la ubicuidad móvil, la economía en red a nivel mundial, el acceso a la computación en la nube y la infraestructura en la nube.
Agregaré otra cosa: si nos fijamos en el negocio de Box, no hay muchas cosas que hagamos que creo que sean necesariamente diferentes o lo suficientemente complejas como para tener que administrar un conjunto de capacidades que necesitaríamos para ejecutarlas en un mundo híbrido o para hacerlo nosotros mismos.
¿Estar completamente en la nube significa que no se tiene TI heredada? ¿Nada desactualizado?
Chapman: Bueno, los servicios que se ejecutan en su negocio todavía tienen que ser administrados y cuidados. En ese sentido, eso no ha cambiado. Pero la nube coloca a los clientes en una posición diferente; hoy, tienen más libertad para elegir.
Los servicios a los que se suscriben los clientes están en el mercado porque proporcionan las capacidades más relevantes e innovadoras en ese dominio práctico. Si no lo hacen, las rampas de entrada son más cortas en estos días, por lo que las rampas de salida también lo son.
Si una empresa deja de innovar, hay otra empresa a la vuelta de la esquina. Uno puede pasar de nube a nube, y eso sucede de manera regular. Le corresponde al proveedor del servicio continuar innovando, crear servicios confiables y escalables;continuar brindando las capacidades confiables correctas en seguridad y cumplimiento, y requisitos regulatorios, entre otros, para brindar una excelente experiencia al usuario.
¿Es una estrategia de estar completamente en la nube la clave de la innovación?
Chapman: Ciertamente te da más agilidad. Lo heredado se ha establecido en muchas organizaciones porque carecen de agilidad en su arquitectura. Pero hay algo importante que destacar, cuando hablamos de entornos heredados (la temida inercia) el problema radica en los modelos operativos y de negocios, no en la tecnología. Creo que con demasiada frecuencia se pone demasiado énfasis en pensar que se trata de una solución tecnológica cuando la realidad es que se trata mucho más de la cultura y de cómo la empresa piensa y opera.
Fuente: searchdatacenter.techtarget.com
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