En un post anterior hemos descrito la Aspiración como esencia clave en la innovación. Cómo hemos afirmado que reinventarse no es tarea fácil, la aspiración no es suficiente. Sumamos pues en tu haber la elección y el descubrimiento como etapas clave en el proceso de innovación.
ELECCIÓN
Las ideas creativas son invaluables, pero según expresan los ejecutivos de McKinsey, en su experiencia la mayoría de las empresas carecen de ellas o no son capaces de ejecutarlas. La cuestión clave es qué ideas hay que apoyar, en qué escala y cómo desarrollarlas.
El problema se acrecienta si existe una discontinuidad en el mercado –lo que precipita acontecimientos- y cuando los cambios enfrentan riesgos en la dinámica competitiva. Para empezar, habría que asimilar que la innovación es intrínsecamente arriesgada, es difícil asegurarse ante una cartera de iniciativas. Se comienza por explorar, identificar y delimitar empleando incluso visiones intuitivas de futuro, pero acompañadas de análisis estratégicos. Una vez se definen las oportunidades con mayor potencial de éxito, las empresas deben moverse con transparencia con respecto a lo que trabajan las personas; el proceso de gerencia evaluará tiempos y riesgos sin sobrecargar las tuberías de la innovación.
DESCUBRIMIENTO
La innovación requiere de nuevos enfoques que exciten a los clientes, que creen nuevas categorías y mercados. El ingenio consiste en una visión atractiva, que pudiera surgir de métodos sistemáticos. Las ideas reúnen, sintetizan y chocan mediante instrumentos, la tecnología permite soluciones y transformaciones incluso en el modelo de negocio. El alma de la innovación es el proceso de descubrimiento que surge a través del conocimiento y que se extiende más allá de los límites de la empresa actual.
Como puedes ver, la elección y el descubrimiento van de la mano. Tener claras y bien escogidas las ideas a desarrollar y estudiarlas a través de los ojos de tus clientes extenderá tus límites y podrás asumir el proceso de innovación con éxito.
Fuente: yaleexecutive.com
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