Solo con el poder de la innovación uno puede hacerse un lugar en el entorno competente de hoy, llevando de la mano ese espíritu empresarial que otorgan los nuevos emprendimientos y negocios.
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Invención e innovación con espíritu empresarial
Es útil diferenciar entre invención e innovación. La invención tiene que ver con la creación de un nuevo producto, proceso, aplicación, etc. que puede o no traducirse en la solución de un problema aparente o potencial.
Mientras que la innovación tiene que ver con la aplicación del enfoque existente o creativo al abordar un problema. Por lo tanto, la Inteligencia Artificial es más una invención, pero la aplicación de eso por Uber para calcular la ETA o por Google Maps al estimar la velocidad del tráfico es más una innovación.
Empresas y emprendimiento
Del mismo modo, valdrá la pena diferenciar entre nuevas empresas y emprendimiento. Por lo tanto, si una pareja abre un restaurante en un suburbio, es una nueva empresa. Sin duda, se han arriesgado con espíritu empresarial. Pero lo que hacen se ha hecho muchas veces antes. No crean una nueva satisfacción ni satisfacen la nueva demanda del consumidor.
Por otro lado, Starbucks es un ejemplo de emprendimiento. No inventó nada nuevo. El café fue hecho y vendido por un gran número de puntos de venta durante demasiado tiempo. Pero aplicando técnicas de gestión, estandarizando el producto y los servicios, estableció nuevos estándares y creó nuevos mercados y nuevos clientes. Esto es iniciativa del espíritu empresarial.
La invención y la nueva empresa pueden ser independientes, pero la innovación y el espíritu empresarial se entrelazan y van de la mano. De hecho, Peter Drucker en su libro «Gestión – Tarea, Responsabilidades y Prácticas» escrito en 1973 señaló a los dos como la función principal de cada negocio. Los empresarios innovan. Explotan el cambio como una oportunidad para un negocio diferente o un servicio diferente mediante la innovación.
La innovación no tiene que ser técnica ni tiene que ser una ‘cosa’. La oferta de intercambio o esquema de pago por uso es altamente innovadora, aunque no técnica. Tampoco se garantizan los resultados de las innovaciones. Algunas innovaciones que se ven muy grandes pueden llegar a ser nada más que brillantez técnica. Por otro lado, algunas innovaciones con modestas pretensiones intelectuales, como McDonald, por ejemplo, pueden convertirse en negocios gigantescos y altamente rentables.
Historias emprendedoras innovadoras
Karsanbhai Patel no inventó el detergente. En cambio, su innovación en la distribución garantía de devolución de dinero y atractivo punto de precio es lo que se tradujo en la historia de Nirma, donde un empresario indio tomó una de las multinacionales y reescribió las reglas del negocio. Similar es la historia de éxito de Balaji Chips.
Una tienda halwai tradicional transformada en Haldiram’s, es una historia de innovación en el embalaje y ofrece un producto de calidad con una amplia disponibilidad a través de la distribución penetrante.
Por otro lado, Prem Ganapathy – el hombre que patentó varias variedades de Dosa y tiene más de 100 variedades en su menú – no solo innovó en la forma de traer una gama de dosas sino también en aprovechar la experiencia abriendo una serie de franquicias de su Dosa Plaza en muchas partes del mundo. También conocemos a Ramesh Babu, un barbero que se hizo millonario gracias a la innovación en el área de alquiler de automóviles y la creación de un nicho de alquiler de autos de lujo.
Tenemos historias deslumbrantes de innovaciones de 11 empresarios indios que lograron lo imposible en el libro ‘Making Breakthrough Innovation Happen’ de Porus Munshi en la India, incluidas las historias de Dainik Bhasker y Arvind Eye Hospital.
Lo que es importante entender es que la innovación no tiene que ser grandiosa. En lugar de ser efectivo, debe ser simple y enfocarse en abordar un problema o necesidad específica.
Tener el espíritu empresarial para innovar es la voluntad para estar cerca del mercado
Siempre es mejor poder comenzar de manera pequeña, requiriendo recursos limitados, poca gente y solo un pequeño mercado. De lo contrario, no hay tiempo suficiente para realizar los ajustes y cambios que se requieren invariablemente en la etapa inicial. Las innovaciones deben ser manejadas por un ser humano común, por lo que no debe ser demasiado complejo o inteligente.
Como se señaló anteriormente, los empresarios innovan. Ellos saben que la innovación es trabajo. Requiere conocimiento, creatividad y voluntad para desafiar lo que se establece como una verdad dada. También es importante destacar que, para el éxito, los innovadores deben aprovechar su fortaleza. Y, finalmente, la innovación se basa en captar el cambio en las necesidades y, como tal, debe estar cerca del mercado y del cliente.
Fuente: entrepreneur.com
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