Jeff Bezos vale miles de millones de dólares, pero tiene las mismas 24 horas disponibles todos los días que todos tenemos en un negocio. Irónicamente, el tiempo es esencialmente lo único que Amazon no vende, por ahora, al menos. Es por eso que queremos darte algunos consejos prácticos para mejorar tu negocio.
Entonces, ¿cómo Bezos o cualquier emprendedor exitoso logra más que la persona promedio? Muchos empresarios cometen errores al principio, no tienen un enfoque nítido y simplemente son golpeados por la competencia. Sucede, y honestamente, deberías estar preparado para tomar algunas pérdidas antes de probar la victoria.
Para ayudarlo a mantenerse por delante de su competencia en su negocio, use estos cuatro consejos simples. Son amigables para principiantes, pero también pueden beneficiar al emprendedor experimentado en el largo camino que se vive al tratar de mejorar tu negocio cada día.
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1. Necesitas aliados para mejorar tu negocio
No hay manera de que logre todos sus objetivos si intenta hacer todo usted mismo en su negocio. En primer lugar, es imposible, y segundo, perderá tanto tiempo haciendo malabares con las tareas y parchando agujeros que su competencia pasará justo delante de usted, como si estuviera quieto. Mejorar tu negocio implica entender que necesitas trabajar en equipo.
Llegar a un acuerdo con esto puede ser difícil; al principio podemos tener problemas con esto. Es muy difícil de aceptar el hecho de que no eres bueno en todo, y no puedes abordar una lista de tareas sin fin, tú solo.
Regresaré en círculos a Bezos. Amazon es un éxito masivo porque tienen las personas adecuadas en su lugar, todos los cuales son expertos en sus respectivos campos. Amazon habría tenido un cero por ciento de posibilidades de encontrar el éxito si Bezos intentara hacer todo por sí mismo para su negocio.
Deja el ego en la puerta. A medida que maduras como emprendedor cambias en términos de mentalidad, pasando de querer ser el mejor individualmente, a querer trabajar junto a los mejores.
2. Encuentra los mejores miembros del equipo para delegar tareas específicas
Como se menciona en el consejo anterior, no puede hacer todo, por lo que debe reunir a las mejores personas para cada tarea y luego delegar esa carga de trabajo en ellas. Un negocio exitoso requiere los mejores miembros del equipo en sus respectivos departamentos, al igual que un equipo deportivo exitoso necesita los mejores jugadores en sus respectivos puestos.
Muchos empresarios se centran en las cosas equivocadas al principio, cuando la mayoría del enfoque debe estar en la construcción de un equipo de estrellas de rock. El equipo adecuado en el lugar te permite crear una base sólida que puedes escalar.
Si intenta escalar el crecimiento y expandirse con un equipo pobremente construido, verá que su negocio se desploma. Las ventas y el crecimiento son indicadores importantes para enfocarse. Pero asegúrese de contar con las personas adecuadas para respaldarlo.
Recuerda que mejorar tu negocio también requiere un buen liderazgo de tu parte.
La era moderna de la iniciativa empresarial nos brinda posibilidades ilimitadas a la hora de formar un equipo. Antes, tenías que encontrar el mejor talento local disponible. Ahora puedes reunir el mejor talento para el puesto, independientemente de la ubicación. Muchos equipos exitosos operan de forma remota y tienen miembros del equipo diseminados por todo el mundo.
3. Establece una red con un grupo diverso de empresarios
Cuando comiences tu negocio de emprendimiento posiblemente te preguntes algo, ¿cómo es posible que la creación de redes con ellos me ayude a mí y a mi negocio? Estamos en industrias completamente diferentes.
Ese razonamiento no podría haber sido más incorrecto. Los empresarios exitosos tienen algo que aportar, sus experiencias. Son las experiencias que atravesamos las que proporcionan valor a otros empresarios.
Tengo una agencia de consultoría de marketing en línea y una agencia de marketing influyente, y todas mis otras empresas involucran comunidades y marcas en línea.
Un vendedor en línea y un abogado de defensa criminal podrían no tener las mismas responsabilidades diarias del trabajo, pero las experiencias que hemos vivido en términos de construir un negocio y una marca, fueron muy similares.
4. Invierta tiempo entrenando a un asistente virtual personal
Para mantenerse por delante de la competencia, debe estar organizado y noquear sus tareas, lo que le permite dedicar mucho tiempo a trabajar en su empresa, en lugar de dedicarse a ella.
Los asistentes virtuales son populares para tareas como administración de redes sociales, servicio al cliente e investigación de contenido, pero uno de los puestos más beneficiosos es un asistente personal para usted: un ayudante de la mano derecha, que lo ayuda con pequeñas tareas personales y comerciales, desde pagar facturas y reservar viajes, programar y administrar sus llamadas telefónicas y reuniones.
Es importante comprender que ningún asistente virtual es 100% efectivo de manera inmediata, sin importar cuánta experiencia tenga. Sus necesidades y tareas serán diferentes en cierta medida en comparación con lo que hicieron en el pasado. Muchos empresarios se sienten frustrados y abandonan la idea en lugar de perder tiempo entrenando a su VA.
Cuando entrena adecuadamente a su asistente virtual, se da cuenta de cuánto tiempo se libera al pasarle esas pequeñas tareas a otra persona, lo que le brinda más tiempo para trabajar en el crecimiento de su negocio.
Fuente: entrepreneur.com
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